Приведу примеры. Что может быть ограничителем? На самом деле, что угодно! Любой элемент системы может сдерживать ее силу. Например, ресурс, когда не хватает сырья для производства; рынок, когда клиент покупает товар не у Вас, а у другого поставщика; процедура, когда у Вас принято проводить все сделки и договора через юристов, а те элементарно не справляются с потоком…

Также это может быть какое-то подразделение компании, например, когда все идет через секретаря, а тот сидит и думает: «Это мне вообще не надо… Вот это выброшу… Это не понесу к директору…».

И такое встречается повсеместно.

Вышеупомянутый (в статье – «Глаз-алмаз») дворник Дядя Вася тоже может стать ограничителем. Например, если он плохо метет, и возле Вашего магазина гордо лежат горы грязи, валяются окурки, бумажки… Клиент подойдет к такому магазину, вспомнит о новых туфлях и не зайдет внутрь…