Все бизнесмены и топ-менеджеры работают на достижением главной цели:
Бизнес должен приносить прибыль сейчас и одновременно развиваться, чтобы в будущем приносить еще большую прибыль.
Ведь Вы согласны с этой здравой мыслью? Уверен что да!
Как же получается на практике у большинства? Как решаем эту задачу?
Мы честно стараемся заниматься и текучкой и развитием. Очень стараемся, но времени, чтобы и в одном и другом все получалось пусть не 100%, а хоть на 80% не хватает. Это происходит от отсутствия концентрации внимания и постоянного перепрыгивания с одной задачи на другую.
Здесь весь секрет в том, что на решение вопросов развития и текучки должно быть выделено разное время и разные ресурсы. Нельзя одновременно заниматься стратегической деятельностью с текучкой. Текучка обязательно съест время и ресурс, которые планировали отдать на развитие.
Что же делать?
- Разделите эти элементы Вашего бизнеса,
- Выделяйте им отдельное время и ресурсы,
- Доводите начатые дела до конца.
- Не распыляйтесь, не решайте слишком много задач одновременно.
И будет Вам счастье и 1 000 000 $ в придачу.
С верой в Ваш успех Владислав Подопригора!
