Целью стратегии является отыскание такого пути,
который требует наименьшего расхода времени и
энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха.
Брайан Трейси
В этой статье я поделюсь с вами своим мнением о том, что вам нужно сделать для того, чтобы эффективно начать процесс антикризисного менеджмента в вашем бизнесе или структурном подразделении, которым вы управляете:
- Определите цель-пункт назначения на 1-3 года, к которой вы будете вести свою компанию или свое подразделение, а стратегия будет тем путем, по которому вы пойдете.
- Сразу установите себе критерии успеха, по которым вы будете измерять правильность ваших действий и полученные результаты.
- Проведите SWOT-анализ — оценку сильных, слабых сторон вашего бизнеса, его возможностей и угроз.
- Узнайте, что в действительности происходит в тех участках бизнеса, которых вы не касаетесь ежедневно. Если вы за последнее время быстро росли, то, уверен, такие участки появились.
- Проанализируйте все свои планы, все мечты, проекты и откажитесь от тех, что не имеют ближайшей практической ценности и не приносят прибыли.
Потом, если захотите, вернетесь.
- Опишите, каким вы видите свое личное будущее и будущее вашей компании так, чтобы они гармонично взаимно дополняли друг друга. Не будет интеграции личной жизни и бизнеса, «сгорите» очень быстро
- Выберите главным фокусом вашей стратегии увеличение прибыли и расширение доли рынка. Решите в чем вы можете быть лучше всех в мире/стране/регионе/городе/компании.
- Сделайте свою стратегию агрессивной, направленной на захват новых высот. Ни в коем случае не думайте только о выживании.
- Не стремитесь сразу создать идеальную стратегию. Перфекционизм — это один из ваших главных врагов в кризис. Начинаете с такой какая есть, потом улучшите. В этом контексте мне очень нравится высказывание Олега Тинькова: «Пяти процентов стратегии достаточно, а девяносто пять — это кропотливая ежедневная работа.»
- Продумайте, как вы сохраните самое ценное в вашем бизнесе: репутацию, качество, ключевых клиентов и ключевых сотрудников.
Этого будет изначально достаточно, чтобы четко понимать, что вы будете далее делать и к чему вы стремитесь. Однако помните о том, что стратегия должна быть реализуема. Чтобы не получилось как в анекдоте:
Прибегают Мыши к Мудрому Филину:
— Филин! Помоги нам! На нас Лиса охотится, хочет съесть.
Подумал Филин и говорит:
— Вам, Мыши, надо превратиться в Ежиков.
Обрадовались Мыши и побежали дальше. На полпути спохватились —
а как в Ежиков-то превращаться? Вернулись к Филину.
— Филин! Ну хорошо — в Ежиков, только как превращаться?
— Ну это не мой вопрос, я — стратег…
Если вам понравилась эта статья, то нажмите на кнопки социальных сетей внизу или вверху статьи. И не забудьте поделиться с друзьями.
С верой в Ваш успех, Владислав Подопригора.
Мой новый проект Антикризис 2.0 — Стабилизация+Прорыв. http://antikrizis2.com/ Новая система для быстрой победы вашего бизнеса над кризисом
