Теория ограничения систем
(Theory of Constraints, TOC)
Это популярная и эффективная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элияху Голдраттом.
Это определенная методология управления системами (коммерческими и некоммерческими организациями), в основе которой поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.
Ключевой особенностью концепции является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.
ТОС — философия управления, направленная на повышение скорости генерирования прибыли любого предприятия. Эта скорость всегда ограничена.
Подход теории ограничений систем основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли.
Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, находить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон.
Примеры управленческих решений ТОС, обеспечивающих успех в разных сферах:
Производство – через улучшение работы самых медленных производственных узлов.
Торговля товарами – через обеспечение увеличения ассортимента хорошо продаваемых товаров и уменьшения запасов на складе.
Управление проектами – через выделение главных элементов проекта, создание правильных страховочных буферов, и сосредоточенности внимания на них.
Любые другие отрасли – через нейтрализацию ограничений используя методику мыслительных процессов ТОС.
Решения ТОС просты и практичны. Нацеленность на конечный финансовый результат позволяет добиваться быстрых результатов для бизнеса (2-3 месяца).Если вы хотите начать применять Теорию ограничения систем в своем бизнесе, то рекомендуем начать с
«Персонального Бизнес-Апгрейда»
Это личная тренировка (один на один) Ваших бизнес-навыков через скайп на 1,5-2,5 часа, в течении которой Вы:
- Прокачаете свои навыки стратегического развития бизнеса
- Узнаете что реально происходит в вашем бизнесе
- Определите систему элементов из которых состоит ваш бизнес
- Найдете то слабое звено, которое мешает вам получить то, что вы хотите
- Узнаете на что способен Ваш бизнес
- Поставите такие цели для своего бизнеса и жизни, которые будут Вас зажигать
- Составите план реализации 2 главных целей
- Научитесь правильно планировать свое время, чтобы всегда все успевать
Проведет Вашу бизнес-тренировку Владислав Подопригора, т.к. работа по ТОС — это его специализация.
Подробнее о Бизнес-Апгрейде можете почитать и заказать его для себя здесь - http://system-success.com/wppage/pba/
