Для чего работает бизнес и где главное ограничение  получения прибыли в рознице

Перед тем как говорить о том, что нужно делать, чтобы лучше управлять запасами в рознице, давайте  договоримся об общем понимании цели ведения любого  бизнеса. Не только розничного, а любого. Цель бизнеса — зарабатывать деньги  сейчас  и в будущем.

Когда мы говорим о рознице и продажах, какой главный элемент определяет доход системы? Конечно же это покупатели, приходящие приобрести наш товар. Если у нас было бы больше

Как заменить себя в бизнесе наемными людьми, но при этом не страдало качество работы?

- Сколько вас тут работает?

- С начальником — десять.

- А без начальника?

- А без начальника никто не работает.

Этот вопрос волнует всех, кто хочет делегировать часть работы.

Ответ прост — создание управленческой системы. Что это такое? Это совокупность правил, алгоритмов, процедур, которая позволяет находить и удерживать клиентов, получать при этом прибыль и превосходить конкурентов.

Зачем она нужна?

    Система станет твоей стратегией менеджмента, посредством которой придуманная

Структурирование своего бизнеса – один из самых  важных вопросов в системно развитии любого бизнеса. Если работа выполняется всеми вместе, ответственность распределена равномерно, в случае проблем или тем более провала найти виновного невозможно.

А также, нельзя определить   человека, который делает больше всех для успеха дела.

Без структуры любой бизнес зависит от личностей, держится лишь на удаче, хороших отношениях и совместном рвении. Оно вам такое надо?

Планируйте структуру бизнеса сразу, исходя из той цели, которую должна достичь компания.

Потому, что как говорит гуру менеджмента Ицхак Адизес,

Вы замечали, что крупные корпорации и холдинги растут, увеличивают свою прибыль и расширяют долю рынка постоянно, не зависимо от экономической ситуации в стране, политиков и погоды?

А знаете ли вы, что за последние 5 лет согласно статистике 80% компаний из малого бизнеса закрывается менее чем за 2 года, 18% работают с минимальной прибылью, и только 2 % показывает постоянный динамичный рост и высокую прибыль.

Если вы ранее об этом не задумывались, то теперь я уверен, для вас стало очевидным, что для того,

Как всем нам бывает тяжело начать делать какое-то важное, но «неприятное» дело. Особенно после праздников(((

Мы знаем, что когда мы эту работу закончим, то результат действий принесет пользу и различные удовольствия. Но наш мозг очень часто воспринимает любое не особо привычное нам действие как «неприятное», и всячески отговаривает нас от начала действий.

Уверен, что вам знаком это феномен откладывания начала действий, например звонка новому или не самому приятному клиенту, создания управленческих правил, написания скрипта. И как