Кризис — это суд. Суд подразумевает напряжение всех сил для решения проблемы. Это не конец. Это — предельная область борьбы, которая либо проигрывается, либо выигрывается. Если выигрывается, то создаёт предпосылки для следующего этапа развития.

Сергей Переслигин

В этой статье я хочу поделиться с вами своими соображениями на счет того какую же вы брать стратегию в сфере работы с сотрудниками и их мотивацией во время кризиса. Согласитесь, действовать нужно иначе, чем это было ранее:

НЕ МОЛЧИТЕ! Убирайте всякие слухи и сплетни, которые ходят в компании. Больше общайтесь с

Тех, кто не желает брать на себя ответственность за свою финансовую жизнь прямо сейчас, ждет безрадостное существование в будущем.

Роберт Кийосаки

В этой статьей я хочу поделиться с вами своими соображениями по поводу того, как же управлять деньгами во время кризиса.

Не бойтесь сокращать затраты. В любой компании есть лишний «жирок», от которого можно безболезненно избавиться.

Ваши сотрудники и вы сами себе должны доказать необходимость каждой статьи расходов, действительно это нужно нам сегодня?

Разделите свои затраты на стратегические, которые способствуют получению

Стараться больше других — редко когда приводит к успеху.

Стараться умнее других — вот правильный путь.

Джек Траут

В этой статье я хочу рассказать вам о принципах маркетинга во время кризиса. Антикризисный маркетинг не может быть таким как прежде, нужно менять свою стратегию поведения, чтобы избежать падения:

Сделайте главной задачей маркетинга во время кризиса помощь продавцам в привлечении и удержании клиентов.

Поощряйте идеи сотрудников из разных отделов. Некоторые из них могут оказаться крайне полезными.

Четко определите, что именно нужно вашим клиентам. Не то,

“Только когда Вы соедините сдержанные

эмоции со здравым смыслом, Вы получите рациональное поведение”.

Уоррен Баффет

В этой статье я поделюсь с вами своим мнением о том, на каких принципах нужно строить свой антикризисный менеджмент в вашем бизнесе или структурном подразделении, которым вы управляете:

Возьмите на себя роль вождя, который заботится о своем племени. Сейчас не время руководителей, сейчас время вождей-лидеров

Фокусируйте свое внимание на главном — тех вопросах и проблемах, которые мешают или помогают вам зарабатывать деньги.

Следите чем вы

В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать то, что вы создаете. Менеджеры не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом

Девид Огилви

В этой статье я хочу поделиться с вами своим мнение о том, как же все-таки можно увеличить продажи в кризисное время:

Лично проводите встречи с лицами, принимающими решения, у всех ваших основных клиентов.

Налаживайте отношения с вашими клиентами. Выбирайте стратегию построения человеческих отношений. Это сейчас актуально как