Очень удобно приводить в пример производство. Продукт перед продажей должен пройти, на вскидку, 5 элементов компании. Каждый элемент за день может обработать только ограниченное количество товара. Так, элемент А – 10 единиц, B –13, C– 7, D – 9, E — 11. И это значит, что Ваша компания производит всего 7 единиц товара в день, потому что это самое слабое звено.

И совершенно не важно, сколько сделают другие элементы, все равно в конце дня Вы получите цифру 7.

         И

Приведу примеры. Что может быть ограничителем? На самом деле, что угодно! Любой элемент системы может сдерживать ее силу. Например, ресурс, когда не хватает сырья для производства; рынок, когда клиент покупает товар не у Вас, а у другого поставщика; процедура, когда у Вас принято проводить все сделки и договора через юристов, а те элементарно не справляются с потоком…

Также это может быть какое-то подразделение компании, например, когда все идет через секретаря, а тот сидит и думает: «Это мне вообще не надо… Вот

Теперь зададимся одним из главных вопросов: что же мешает развитию Вашего бизнеса? Это главный вопрос, который интересует практически всех; уверен, что Вас он тоже интересует. J

Все спят и думают, как сделать так, чтобы бизнес развивался вверх и вверх.

Мы уже уяснили, что компания – это система, которая генерирует доход. Итоговый результат – это доход, прибыль. Для того чтобы ее получить, наш продукт, товар или услуга должны пройти через многие элементы – от момента задумки, идеи, до продажи, получения денег.

Между этими двумя

Пришло время взглянуть на Ваш бизнес по-новому.

Вообще, все понимают само понятие «бизнес» по-своему. То же касается и компаний, корпораций. Но в одном практически все (и я в том числе) сходятся: компания – это система, которая состоит из элементов, связанных друг с другом и влияющих друг на друга.

Вы можете прочитать мое определение ТОС, немного упрощенное, поскольку в английской версии оно выглядит громоздким и слишком сложным для нашей ментальности. Я же его упростил. Если быть максимально кратким: компания – это система.

Вообще, что

Начнем с готового решения, позволяющего получить новое видение своего бизнеса. Это концепция в соответствии с Теорией Ограничения Систем (ТОС), которую придумал гуру менеджмента Элияху Голдратта.

Я, как и многие успешные менеджеры и управленцы, считаю, что самое эффективное решение – копировать лучшее, что есть у других. Давайте учиться на чужих успехах, а не неудачах и ошибках. Это раньше учились на ошибках, теперь пора поучиться на успехах.

Кто такой Элияху Голдратт? Это был еврейский физик, один из лучших в мире в своей сфере… Но