Вчера, был  удачный и интересный день.  Но к вечеру усталость навалилась на меня с такой силой, что пропало вообще любое желание что-то делать.  Всем нам это знакомо, не так ли.

Пришел домой увидел жену и доченьку, которая выбежала ко мне,  и усталость как рукою сняло))) Поужинав с семьей, поиграв со Златой и выгуляв собаку, получил массу энергии и желания двигаться дальше. А потом еще посмотрели с женой наши летние фотографии, и в итоге за несколько часов я

И это понимание дает новое видение бизнеса. Теперь они не уменьшат цену, а наоборот, увеличат ее, и все равно продукцию будут 100-процентно покупать. Гарантироваться будет выполнение, а отвечать за это компания будет деньгами.

Фактически, все это компания делала и раньше, только не акцентировала внимания на гарантии. Не сделаем – мы Вам заплатим. Вот это работает.

Вот главный результат системы ТОС – мы выходим на то, что продаем именно товар, который хочет потребитель.

После нашей встречи мои клиенты переформатируют свою компанию, сформулируют новое

Приведу один яркий пример из моей практики. У меня была очень классная, продуктивная встреча с клиентами – компанией, производящей металлические профили для окон. За эти несколько часов мы определились, чего хочет рынок.

Их бизнес-процесс строится так: они покупают сырье на металлозаводе, и продают заводу-производителю металлопластиковых окон. До встречи со мной они постоянно «били» в цену: мыкались, где найти скидку побольше, жили в этом, то есть конкурировали на основе цены.

Компания думала, что ее главное ограничение – это рынок, большая конкуренция, маркетинг. Но

Важно помнить, что ограничение будет всегда. В любом бизнесе, в жизни есть свои лимиты. Если бы их не было – прибыль стремилась бы к бесконечности, и человечество давно бы уже изобрело вечный двигатель.

Вернемся к рынку, к торговле. Наша задача – сделать такое предложение, которое будет эффективно работать. Если Ваше предложение пока не очень привлекательно – переформулируйте его, сделайте интересным для клиента. И, самое главное, конкурировать нужно не на основе цены. Это принципиальный момент, о котором говорит ТОС.

Конкурировать нужно на основе

Есть 5 шагов для улучшения работы любой системы.

Эти шаги очень просты и легки для применения. Не нужно никакого сумасшедшего образования, нереальных навыков…

Вы просто берете – и делаете.

Первый шаг. Найти ограничение системы; какой элемент – слабое звено? Что это – станок, процедура, люди, маркетинг, навык…

Второе – найти решение этой проблемы. Хороший пример – производство. Мы должны найти элемент, который работает медленнее других. Решить, как максимально эффективно устранить (или, в редких случаях, – использовать) ограничение.

Если это станок – приложите все усилия, чтобы