Время максимального пессимизма лучше всего подходит для покупок. Время максимального оптимизма лучше всего подходит для продаж.
Джон Тэмплтон
Эти строки открывают серию материалов о продажах для женщин. Все, что Вы хотели узнать, но по разным причинам никак не могли.
Хотя, конечно, многое Вы уже знаете, потому что Вы – женщины, и Вы поступаете на 99% так же, как я буду писать… Но теперь Вы посмотрите на это системно – потому что я большой поклонник систем, и я уверен, что собрав мозаику
Не боги ограничивают нас. Мы сами себя
ограничиваем, используя неадекватные
представления и модели
Э. Голдратт
Чтобы достичь вершин бизнеса, нам часто нужно сильно изменить свои подходы к нему и делать многие вещи по-новому.
Наверняка Вы уже пробовали какие-то модели бизнеса, и добивались результатов. Но пришло время двигаться вперед, и оставлять стратегии, приносившие меньший доход, чем Вам бы хотелось.
Я, как и многие успешные менеджеры и управленцы, считаю, что самое эффективное решение наши проблем – использовать все лучшее, что есть
Как показало изучение мною более 50 компаний малого и среднего бизнеса России и Украины в рамках написания книги, у подавляющего большинства предпринимателей главная проблема — Система Продаж.Это и не странно — ведь именно она генерирует нам деньги. Если мы не продадим что-то во внешний мир, то и внешний мир нам денег просто так не даст.А тебе бы хотелось бы знать в каком состоянии твоя система продаж?
Если это так, прямо сейчас пройди ТЕСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ, который я выложил
Добрый день дорогой друг, ты же все еще хочешь навести порядок в делах?
Этап № 3 — простой, рутинный, но работающий на 100%. В народе говорят: «Порядок время бережет». А Юлий Цезарь сказал: «Разделяй и Властвуй» Мы так и поступим.Планируй свой день следующим образом:
Утром и вечером делай дела из раздела «текучка» в течении 1 часа. Типа разбора документов, анализа показателей работы, и т.д. Прямо ставь будильник на 1 час и после его звонка переходи к другой группе дел. Или назначь себе
Вчера мы составили список всех дел, которые мы обычно делаем или должны сделать. Перенеся его на бумагу или в компьютер, освободили мозг от лишней нагрузки.
Теперь Этап № 2 — Список дел, который составлен, нужно структурировать
Раздели его на 3 группы:
Первая группа — «текучка»: выделяем мелкие дела, которые не двигают нас и наш бизнес вперед, а просто необходимы сегодня, завтра и всегда.
Вторая категория – «делегирование», то есть дела, которые ты будешь поручать другим людям, но за тобой остается функция управления ими.
Третья категория
Получите Подарок!
Книга-тренинг
" Заполните форму и кликните "Получить книгу на e-mail"