Очень удобно приводить в пример производство. Продукт перед продажей должен пройти, на вскидку, 5 элементов компании. Каждый элемент за день может обработать только ограниченное количество товара. Так, элемент А – 10 единиц, B –13, C– 7, D – 9, E — 11. И это значит, что Ваша компания производит всего 7 единиц товара в день, потому что это самое слабое звено.

И совершенно не важно, сколько сделают другие элементы, все равно в конце дня Вы получите цифру 7.

         И теперь, когда мы увидели проблему, у нас появляется другой вопрос: что же нам делать? Нужен алгоритм, ответ: как бороться со звеньями-ограничителями?