| «Персональный Бизнес-Апгрейд» |
Личная тренировка (один на один) с Владиславом Ваших бизнес-навыков через скайп или в живую на 1,5-2,5 часа, в течении которой Вы:
Вариант 1:
-
- Прокачаете свои навыки стратегического развития бизнеса, научившись смотреть на него как систему.
- Узнаете на что способен Ваш бизнес, найдя его "узкое звено" и проанализировав возможности его улучшения.
- Узнаете, что реально происходит в вашем бизнесе через технику "Бизнес-Мозаика"
- Мы составим план первоочередных действий (при необходимости антикризисных) для получения быстрых результатов
Вариант 2:
-
- Получите ответы на все ваши вопросы относительно практического применения рекомендаций Владислава из его книги "Бизнес-Обновление 2.0 Как быстро и без вложений увеличить прибыль и стать лидером на рынке в ХХI веке "
- Мы в течении 1,5 -2,5 часов составим план внедрения конкретно в вашем бизнесе по технологии "Подкова успешных преобразований"
Стандартная цена такой консультации – 250$
| Цена по акции - 100 $ (скидка 60%) |
Для заказа "Персонального Бизнес-Апргейда" жмите по кнопке "ЗАКАЗАТЬ"
После получения заявки мы свяжемся с Вами и и согласуем удобную форму оплаты и время Вашего Бизнес-Апгрейда.
| Плюс Вы получаете 5 бонусов |
- Видео-Тренинг «Как системно развивать свой бизнес»
- Видео-Тренинг «Как продавать больше в малом и среднем бизнесе»
- Видео-Тренинг «Как улучшить работу своего бизнеса — 5 простых шагов»
- Видео-Семинар — Какие изменения нужны бизнесу и как их внедрять
- Видео-Семинар — Как эффективно решать задачи в бизнесе
Около 4 часов ценной информации для Вас и вашего бизнеса.
Заказывайте "Персональный Бизнес-Апргейд", и Вы гарантированно сможете приблизиться к своим целям за эти 2,5 часа ближе, чем за месяцы самостоятельной работы.
После получения заявки мы свяжемся с Вами и и согласуем удобную форму оплаты и время Вашего Бизнес-Апгрейда.
С верой в Ваш успех, Владислав Подопригора
P.S. Почитайте некоторые отзывы о нашей работе.
 Ицхак Пинтосевич - Эксперт в Системном Развитии Личности. Тренер Успеха №1 на русскоязычном пространстве.«Владислав — прекрасный человек, я очень рад нашему сотрудничеству с ним. Он настоящий профессионал своего дела — в сфере управленческого консалтинга по стратегическому развитию компаний. Его рекомендации всегда практичны, легки в применении и самое главное — результативны! Я всегда с ним советуюсь, когда принимаю важные управленческие решения. Буду продолжать это делать и рекомендую всем, кто хочет выйти на качественно новый уровень развития. |
 Анастасия Валявко, директор по развитию компании "ЕСТ", сайт www.estaxi.ruЯ пришла в Компанию «ЕСТ» на месяц раньше Владислава для выполнения небольшого фронта работ. На тот момент это была неструктурированная организация с хаотичными продажами, которые к тому же заметно снизились за последние полгода, т.к. сливки по рынку были сняты, а работать дальше с теми, кто сразу не купил, было не принято. В то время продавцы просто ехали наобум в какой-либо регион и там работали как коммивояжеры: приезжали в службы такси сразу с сервером с программой и уговаривали директора купить программу. Появилась острая необходимость в построении системы продаж, направленной на прогнозируемые результаты при регламентированной проработке самых выгодных сегментов рынка.Так в нашу команду был привлечен известный бизнес-консультант Владислав Подопригора. Именно его появление мотивировало меня остаться в этом проекте, т.к. задачи стояли амбициозные и практически невыполнимые в такие сжатые сроки. А это всегда интересно.За год работы с этим грамотным профессионалом мы вывели компанию на качественно новый уровень развития. Первое, что мы запустили – сбор информации о службах такси и их особенностях в каждом регионе для создания базы потенциальных клиентов «ЕСТ». В настоящий момент наша база содержит детальную информацию более чем о 6,5 тыс. директоров и их служб такси.Второе, за что мы с ним взялись – создали базу знаний для обучения специалистов по продажам, написали «Книгу продаж Компании «ЕСТ» и внедрили систему адаптации в должности, которые позволяют подготовить менеджера по продажам в кратчайшие сроки.Третье – для повышения прибыли от постоянных клиентов мы с Владиславом занялись созданием Департамента Сервиса: нашли, заинтересовали, замотивировали и переманили опытного специалиста из Крупной компании, составили структурированный бизнес-план и начали внедрение. Через год у нас уже есть Стандарты сервисного обслуживания, Регламенты развития клиентов.Четвертое – благодаря идеям Владислава, компания «ЕСТ» начала работать в совершенно новой нише Запустили проект для директоров службы такси «Школа бизнеса такси», создали 3 уникальных инфопродукта, которые комплексно помогают решать типичные проблемы служб такси, начали реализовывать индивидуальный консалтинг и коучинг директоров служб такси.Пятое – вместе с Владом мы отстроили оптимальную организационную структуру для дальнейшего роста и развития Компании на новом уровне. За год штат компании вырос в 3 раза.Шестое – мы создали систему управленческого учета.Общий итог нашей с Владиславом совместной работы в «ЕСТ» можно охарактеризовать всего лишь одной цифрой: валовый доход компании за год вырос в 2,64 раза (и речь идет о восьмизначных цифрах, а не о тысячах рублей! Уверена, это достойный результат для любой компании. И самое важное – за год Владислав помог «ЕСТ» создать свою «систему успеха», которая теперь способна работать самостоятельно, без его ежедневной поддержки, и приносить прибыль своим владельцам многие годы…до следующего кризиса развития. А тогда будет сразу понятно, к кому нужно обращаться для его быстрого преодоления и разработки новой системы для работы на новом этапе развития. |
 Андрей Гринько, учредитель и директор Торгового Дома «ИВА» г. Херсон. http://tdiva.com.uaВзглянув на мою компанию как на систему, было выделено несколько проблемных участков в моей фирме, что помогло понять дальнейший путь действий по улучшению моего предприятия. Сразу была поставлена цель на ближайшие 6 месяцев и определено ради чго я веду бизнес. В результате уже через 1 месяц с начала работы по методике Владислава доходы от бизнеса выросли на 34% |
|
Для меня было самым полезным и ценным из совместной работы с Владиславом, что после внедрения инструментов по систематизации появилось чувство определенности, понимание что делать и куда идти. Произошел выход из колеса крысиных бегов, когда одно и то же, одно и то же, и не можешь выбраться из этого замкнутого пространства. Плюс идет рост доходов и улучшение практически всех бизнес-показателей. |
Андрей Хоровинкин — учредитель и директор компании Дальнобой-Сервис. г. Чернигов  Марина Дроздова, владелец сети салонов красоты «Академия Эпиляции» г. Москва http://www.acadepil.ru«Мы использовали конечно не все, что ты нам рекомендовал сделать. Но, даже внедрив только часть, добились того, что привлечение и удержание клиентов в сети наших салонов работает на автомате. Активно пользуемся твоими ценными рекомендациями! Шугаринг так же работает по твоим настройкам)) Конечно же как всегда хочется еще лучше), стремимся к этому. Вообще, часто вспоминаем тебя с большой благодарностью!» |
 Олеся Шмыголь, владелец образовательного центра для детей East-West Bridge Centre, г. Лондон http://www.eastwestbridge.netВсе очень эффективно. Внедрение только 1 совета Владислава по возврату уже ездивших к нам детей принесло нам сразу за 18 000 фунтов стерлингов. |
| Александр Попов — учредитель и директор компании рекламно-полиграфической компании Реали г. Киев http://realy.com.ua/Мною наконец была сформулирована и принята моя жизненная цель в бизнесе. Самым важным и ценным было для меня получение простых и эффективных решения для моего бизнеса, которые можно и нужно быстро внедрить и которые быстро дают результаты. Внутри меня произошли следующие изменения, когда я перестал бояться делать новые действия и страх ошибиться становиться все меньше и меньше. Появилось больше системности и внутренней уверенности в том, что я всегда смогу достигать своих целей. |
| Михаил Ханин, владелец крупнейшего интернет магазина «ТЕХНОХИТ» technohit.ru г. Москва.
За 2 месяца, используя методику разделения товаров, мы сумели уменьшить запасы на складе более чем на 40%, а прибыль увеличилась на 23% за счет улучшения качества обслуживания клиентов и скорости оборачиваемости денег. Следующий шаг – это проработка узкого места это маркетинг. Количество входящих запросов во главе всего. Этим и будем заниматься в первую очередь дальше.
|
Для заказа "Персонального Бизнес-Апргейда" жмите по кнопке "ЗАКАЗАТЬ"
После получения заявки мы свяжемся с Вами и и согласуем удобную форму оплаты и время Вашего Бизнес-Апгрейда.