Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность».
Джон Кеннеди
В этой статье я хочу поделиться с вами своими мыслями о том, что нужно делать во время кризиса, чтобы улучшить сложную ситуацию:
- Добейтесь реальной поддержки сотрудников. Покажите им плюсы и минусы от реализации ваших задумок и от их бездействия.
- Переходите на 3-месячный цикл управления, в кризис долгосрочное планирование не имеет смысла.
- Научитесь действовать быстро!
- Научитесь не терять время на ерунду и помогите в этом своим сотрудникам.
- Планируя улучшения будьте конкретны. Цели и действия должны быть измеримы.
- На каждый квартал выбирайте 3 главных дела, на которых и концентрируйтесь. Сейчас важнее сделать 3, нежели начать и не закончить 10.
- Не откладывайте на потом то, что нужно сделать прямо сейчас. Постоянное откладывание может вас похоронить.
- Хоть вам и нужно сконцентрироваться на главных направлениях работы, в них нужно следить за мелочами. Потому что именно из-за мелочей срываются глобальные проекты.
- Научитесь делать много однотипных действия. Именно они в итоге дают результат.
- Постоянно делайте «разбор полетов», чтобы в следующий раз получилось еще лучше.
Для начала даже этого будет достаточно, если применять эти 10 простых пунктов ежедневно. Применяйте, не откладывайте!
Если вам понравилась эта статья, то нажмите на кнопки социальных сетей внизу или вверху статьи. И не забудьте поделиться с друзьями.
С верой в Ваш успех, Владислав Подопригора.
Мой новый проект Антикризис 2.0 — Стабилизация+Прорыв. http://antikrizis2.com/ Новая система для быстрой победы вашего бизнеса над кризисом
