“Только когда Вы соедините сдержанные
эмоции со здравым смыслом, Вы получите рациональное поведение”.
Уоррен Баффет
В этой статье я поделюсь с вами своим мнением о том, на каких принципах нужно строить свой антикризисный менеджмент в вашем бизнесе или структурном подразделении, которым вы управляете:
- Возьмите на себя роль вождя, который заботится о своем племени. Сейчас не время руководителей, сейчас время вождей-лидеров
- Фокусируйте свое внимание на главном — тех вопросах и проблемах, которые мешают или помогают вам зарабатывать деньги.
- Следите чем вы занимаетесь. Есть Стратегическое время , которое тратится на деятельность, приносящую прибыль. И есть Нестратегическое время — в которое тратится на деятельность, обеспечивающие бизнес, но не приносящее денег. Научитесь их различать
- Уберите из вашей структуры управления фирмой все лишнее. Сохраняйте ее как можно более плоской и простой в управлении.
- Будьте максимально проще в объяснении того, что вы хотите от сотрудников.
- Сейчас нет места для долгосрочных подробных планов. По моему мнению, четкий план на год вперед не имеет смысла, Намного эффективнее брать короткие промежутки времени для постановки целей и их реализации, например, 3 месяца. Не делить год на 4 части, а именно принимать 3 месяца за полноценный период.
- Ставьте дедлайны себе и сотрудникам
- Контролируйте сотрудников. Сейчас как никогда важно знать, что все ваши поручения выполняются именно так, как это вами задумывалось.
- Оставьте возле себя только тех людей, которые вам действительно нужны, и которые с вами пойдут и в огонь и в воду. Только с такими сотрудниками вы сможете свернуть горы
10. В кризис не место уравниловке. Используйте правило Джека Уэлча — поддерживать лучших и избавляться от слабейших.
Если вам понравилась эта статья, то нажмите на кнопки социальных сетей внизу или вверху статьи. И не забудьте поделиться с друзьями.
С верой в Ваш успех, Владислав Подопригора.
Мой новый проект Антикризис 2.0 — Стабилизация+Прорыв. http://antikrizis2.com/ Новая система для быстрой победы вашего бизнеса над кризисом
